与拉扎德一系列大手笔交易相匹配的，是其内部残酷的人际关系——就像它以优胜劣汰的达尔文主义评价交易构思 ，它也用类似的方法让人才起落沉浮。

比如其历史上最卓越的交易大师费利克斯·罗哈金
，被其同事评价为“为费利克斯工作相当于被判死刑” 。而被称为“太阳王 ”的第五任CEO米歇尔·大卫·威尔，与现任CEO布鲁斯·瓦瑟斯坦(Bruce Wasserstein)也以公开化的方式愈演愈烈
。

“他(瓦瑟斯坦)是个独裁者 ，他擅于把我从交椅上挤下去……现在的拉扎德让我感觉矛盾
，我既欣慰于它能存活下来，而且运转良好 ，又遗憾这个公司还没有达到让人忘我付出的地步。
”米歇尔·大卫·威尔说 。的确，瓦瑟斯坦是个让人感觉到矛盾的人
。从成就上说
，瓦瑟斯坦足以受人尊敬。但在业界的人际关系方面，他并不是个受欢迎的人 。

1980年代 ，当瓦瑟斯坦为第一波士顿(First Boston)工作时
，他还是个体型臃肿的人。在当时，对手们给他冠以“抬价布鲁斯”之名 ，因为他就像个催眠师一样能让客户以史上最高价格进行收购
。那时他是华尔街上最被避开的人
，私人股权投资大师亨利·克拉维斯(Henry Kravis)甚至聘用他，只是为了让他离自己的项目远一点。但无论怎样 ，在瓦瑟斯坦的带领下
，第一波士顿在疯狂的1980年代狂飙突进 。之后，他与华尔街另一传奇银行家乔·派瑞拉(Joe Perella)建立了投资银行Wasserstein Perella
。这家银行最终于2000年被德国第三大银行德累斯顿银行(Dresdner Bank)以股权方式收购 ，金额总计16亿欧元。

他没有秘诀
，只有最基本的价值观：“只要你始终如一的保持热情，盯住你最大的客户 ，保证你做的最好的交易都是为了自己，那么你就可以在银行业立足 。 ”业内估算
，自1993年以来，没有人比他在投行领域赚的钱更多——从1980年代以来 ，他参与过1000起交易
，涉及金额超过2500 亿美元
。

当他接受拉扎德时，这家公司正在垂死挣扎。

拉扎德内部的很多人都认为 ，瓦瑟斯坦最大的贡献是恢复了拉扎德的人才储备 。比如他从摩根士丹利挖来了其兼并收购部门的联席负责人加里·帕尔和威廉·路易斯
。这两个人加盟的条件是：除了自己的秘书
，不参与对任何人的管理工作。

加入拉扎德后，在瓦瑟斯坦认为拉扎德的IPO势在必行 。但由于公司内部的原因 ，IPO的时间一拖再拖
。其中
，最大的困难恐怕就是米歇尔的阻挠。

米歇尔并不看好拉扎德IPO，甚至对瓦此举付之轻蔑 ，他从来没想过要将自己家族一手创建的公司进行IPO 。米歇尔曾正式给瓦下了最后通牒：“我与董事会大部分成员都反对你的IPO计划
，如果在2005年6月30日没有实现IPO的话，你就要辞去在拉扎德的职务。
”尽管这个时限后来被米歇尔延长至年底 ，但IPO计划仍然难以一蹴而就
。

很显然，瓦瑟斯坦面临的是一个“集体性”攻势。根据瓦瑟斯坦的计划
，拉扎德将用12.5亿美元的价格全盘收购米歇尔及其他股东持有的大约36%的股份 。拉扎德的企业价值为32亿美元，其中股权价值为25亿美元 ，债权价值为7亿美元
。在瓦瑟斯坦的计划中
，有25%的股权将向公众发售。但米歇尔在发出最后通牒的同时，要求瓦用16.16亿美元的价格来收购他及其他股东持有的股份 ，比瓦之前的计划高出3.66亿 。众所周知
，如果瓦想控制公司，让拉扎德成为“他自己的 ” ，唯一的合法出路就是买走其他人手里的股份
，摆脱米歇尔的阻挠
。

瓦开始“贿赂”董事会成员，收买他们对IPO的支持。这一方法很奏效 ，追求利益的反对者因为自己得到了好处而转向支持IPO一方 。

但问题是
，米歇尔要求的16.16亿美元从何而来？瓦瑟斯坦通过与法国银行Caisse d'Epargne合作，获得了2亿美元的投资
。另外 ，他通过“杠杆资本重组
”(Leveraged recap)的方式，公开出售股权证券
，募集到2.875亿美元，以此向投资者提供有息债务和股票担保。后来 ，他又为拉扎德注入9亿美元新债
，再加上IPO的预计收益8.12亿美元，瓦就能完全买下米歇尔和现有股东手上的股权 。

至此 ，拉扎德成功完成IPO
。

在拉扎德IPO后
，瓦瑟斯坦拥有了拉扎德1127.5万的股份，这使他成为了这家公司最大的股东。现在的瓦瑟斯坦是个瘦老头 ，依然不苟言笑
，依然言辞犀利，脸上的皱纹似乎能告诉人们他所经历的一切 。他说 ，拉扎德的成功很大程度上来自对手们低估了它的危险性。拉扎德已经在M&A市场采取反周期策略
，与拉丁美洲、澳大利亚和欧洲中心地区的银行一起购买或创建合资公司
。